L’introduzione di un WMS (Warehouse Management System) all’interno del proprio magazzino rappresenta, inizialmente, un importante investimento in termini di tempo e costi.
Il WMS non deve essere interpretato come un software che interviene sulle problematiche del magazzino e ne risolve le situazioni critiche, ma bensì come un importante valore aggiunto; uno strumento volto ad aumentare efficacia ed efficienza nella gestione dei processi nel deposito, dando la possibilità di conseguire numerosi vantaggi come:
- Riduzione dei tempi di movimentazione della merce;
- Ottimizzazione dei tempi di evasione degli ordini;
- Maggior efficienza degli spazi;
- Miglioramento dei tempi di percorrenza degli operatori, con un conseguente aumento della produttività;
- Riduzione degli errori e dei relativi costi dovuti ad una gestione del magazzino manuale;
Per poter usufruire di tutti i vantaggi che un WMS apporta alla gestione del magazzino occorre anche essere consapevoli che per poter implementare questo strumento diviene fondamentale effettuare attività di “macroanalisi" e/o “microanalisi"a seconda della fase, per permettere di esaminare con attenzione le caratteristiche della gestione dei processi e progettare la personalizzazione del software secondo le proprie esigenze.
Senza un software progettato sulla base delle specifiche necessità del magazzino, il rischio non è solo quello di ottenere l’effetto contrario a quello sperato, ma soprattutto di compromettere l’operatività quotidiana del deposito.
Fondamentale per il raggiungimento degli obiettivi del WMS, ancora una volta, è rivolgersi a realtà specializzate ed esperte nella realizzazione e personalizzazione di software del settore in grado di implementare un progetto informativo che risponda esattamente alle VOSTRE esigenze.